Projektskizze

Rahmenbedingungen, Art und Zielsetzung sowie zu erwartende Ergebnisse von pro4job:

Offizieller Titel der Projektförderung Projektträger Projektziel: Workability Projektart Geplanter zeitlicher Ablauf Projektkonzept Einbezogene Unternehmen Innovativer Ansatz des Projekts Kosten	Download "pro4job-Flyer" (PDF)

Offizieller Titel der Projektförderung

Erschließung neuer Marktpotenziale im Bereich des Kompetenzentwicklungsmonitorings zur Bewältigung des demografischen Wandels in internationalisierten Unternehmen - „Employability Profiling“

Projektträger

ARÖW – Gesellschaft für Arbeits-, Reorganisations-
und ökologische Wirtschaftsberatung mbH
Dr. Joachim Hafkesbrink
Mülheimer Str. 43
47058 Duisburg
phone +49 203 346 910 / 9120
mail jh@aroew.de
web www.aroew.de

•	Erfahrungen mit öffentlich geförderten Projekten
•	Namhafte Potenzialberatungen, Verbund- und Modellprojekte im Rahmen der Ziel-3-Förderung
•	Engagement im Bereich von BMBF-Förderprogrammen sowie auf EU-Ebene im 5. und 6. Rahmenprogramm.

Projektziel: Workability

Entwicklung eines neuen Kompetenzprofilers für kleine und mittlere Unternehmen mit Bestrebungen zur Internationalisierung

•	objektives Profiling auch für älter werdende Beschäftigte sowie besondere Erwerbsgruppen wie BerufsrückkehrerInnen, MigrantInnen etc.
•	Gender-Mainstreaming: Verobjektivierung des Stellenmatchings unabhängig vom Geschlecht.
•	Verquickung individueller Kompetenzen, Beschäftigungsfähigkeit und Kompetenzen der Organisation
•	Vernetzung mit vorhandenen Initiativen insbesondere in NRW zum Thema Kompetenzentwicklung und demographischer Wandel (z.B. arbid, GIGA)
•	Einrichtung eines Beirates für das Modellprojekt aus Vertretern von arbid, Regionalagentur Köln, IHK Köln, BVMW, DGFP und GIB.

Projektart

11 Partner mit Standort NRW aus Unternehmensberatung, IT-Industrie, Medienindustrie, der gesundheitswirtschaftlichen Personalentwicklung sowie zwei Pilotunternehmen aus dem Bereich KMU.

Geplanter zeitlicher Ablauf

Beginn der Förderung Ende Mai 2005
Offizieller Projektbeginn ist Mitte Juli
Laufzeit 24 Monate

Projektkonzept

Das Projektmanagement umfasst Vorbereitung, Analyse, Konzeptphase, Engineering, Pilottest und Transfer der Ergebnisse.

Das Tool findet nach der Entwicklung vielseitigen Einsatz:

•	freier Download im Internet für KMU, Handlungsanleitungen, Checklisten, Good-Practice-Beispiel aus dem Einsatz bei den Pilotkunden
•	Online-Version für größere Unternehmen, dazu die Ankopplung an vorhandene ERP-Systeme des Unternehmens gegen eine Nutzungsgebühr
•	als Beratungstool mit Administrator-Rechten für individuelle Anpassungsentwicklungen gegen Nutzungs- und Lizenzgebühren. Ziel ist die breite Vermarktung des Tools im Bereich der deutschen und internationalen Beratungswirtschaft.
•	Transfer-Informationsveranstaltungen in NRW, darunter das IHK-Mittelstandsforum Köln, Veranstaltungen im Rahmen der DGFP – Deutsche Gesellschaft für Personalentwicklung Gruppe Köln, BVMW - Bundesverband der Mittelständischen Wirtschaft

Einbezogene Unternehmen

•	Aröw GmbH, Duisburg
•	BWK Bernd Weishaupt Kommunikation, Leverkusen
•	Heimbold & Partner Consulting, Brühl
•	humancaps consulting, Erkelenz
•	Klaus Lurse Personal + Management AG, Troisdorf
•	Pixelpark AG, Köln
•	reflact AG, Oberhausen
•	Staufenbiel Personalberatung, Köln
•	SKYLIGHT GmbH, Köln
•	Synergie Network, Bonn
•	Terra Personalmarketing, Gummersbach

Innovativer Ansatz des Projekts:
Integration und Beschäftigungsfähigkeit

•	Bereich Kompetenzen • Auf Basis neuer Forschungsergebnisse insbesondere durch Rückgriff auf Projekte im Rahmen der ABWF / QUEM zum Thema Kompetenzentwicklung • systematisches Profiling zur Erfassung von Wissen, Erfahrung und Handlungskompetenzen im Bereich der fachlichen, methodischen, sozial-kommunikativen und koordinativen Kompetenzen • Besondere Bedeutung demographischer Aspekte des Profilings durch Aufschlüsselung der Kompetenzbausteine im Bereich berufsbezogener und berufsübergreifender, betriebsbezogener und betriebsübergreifender Qualifikationen
•	Bereich Gesundheit • Anwendung des Work-Ability-Index (WAI) • Integration zentraler Indikatoren zur Bewertung physischer und psychischer Faktoren der Arbeitsbewältigung in das Profiling • Unterstützung durch Erfahrungsträger des WAI-Netzwerkes (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin)
•	Bereich Arbeitsorganisation • Aufschlüsselung des Verhältnisses von Kompetenzen und Kompetenzentwicklungsmaßnahmen zu arbeitsorganisatorischen Gestaltungsmaßnahmen • Verankerung im Profiling-Tool • Primärerhebung von Profilen durch Selbst- oder Fremdeinschätzung nach Bewertungsindikatoren — Arbeitsinhalt — Arbeitsbedingungen wie Arbeitszeit, Partizipation, Workflow — Zusammenarbeit; Teamkompetenzen, Aufgabenverteilung — Führung; Beurteilung der Führungsstruktur — Unternehmenskultur; Einbindung, Anpassungsfähigkeit • Erfassung des Zusammenspiels individueller und organisationaler Kompetenzen • Nutzung zu konkreten Organisationsentwicklungsmaßnahmen.

Zur inhaltlichen Ausgestaltung des Tools werden Ergebnisse bereits laufender bzw. abgeschlossener Projekte (z.B. KEBAB, Q-BA, Benchmarkingstudie Metall- und Elektro NRW) einbezogen.

Kosten